“三個(gè)三”思維理念是海納的思想和行動(dòng)旗幟，關(guān)乎海納的歷史定位，指導(dǎo)原則，為*企業(yè)文化能夠在員工內(nèi)部長(zhǎng)效開(kāi)展，超市管理分公司于5月30日在會(huì)議室召開(kāi)了《學(xué)習(xí)企業(yè)文化、踐行三個(gè)三》的專題學(xué)習(xí)。

會(huì)上，魯經(jīng)理首先講到：*的文化理念是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，我們的企業(yè)從原來(lái)的破舊不堪到如今的煥然一新，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歷程。一個(gè)人干一份工作不難，干好一份工作卻很難，為什么?因?yàn)橹挥袩釔?ài)自己的企業(yè)、了解自己的企業(yè)，才能自發(fā)的主動(dòng)投入工作，才會(huì)在干工作的時(shí)候思考如何干好工作，才能有擔(dān)當(dāng)?shù)耐瓿珊霉ぷ鳌?/span>

袁副經(jīng)理接下來(lái)指出：“三個(gè)三”是孫創(chuàng)始人在不同時(shí)期提出的，具有指導(dǎo)意義和歷史意義。三年疫情防控的創(chuàng)傷已經(jīng)愈合，經(jīng)濟(jì)也在快速的回暖，我們一定要盯住這個(gè)有利時(shí)期，調(diào)整站位和模式，加強(qiáng)招商的同時(shí)要主動(dòng)招商。除此之外，還要抓好內(nèi)部的管理，比如說(shuō)：辦公室一定要抓好員工的勞動(dòng)紀(jì)律和管理工作，紀(jì)律抓好了，工作才能開(kāi)展好，才能促進(jìn)服務(wù)的提升，才能吸引更多的商戶，才能為企業(yè)贏得更大的利益。

魯經(jīng)理在會(huì)議的*后強(qiáng)調(diào)：我們不能把知史愛(ài)企掛在嘴邊、掛在墻上，而是要內(nèi)化于心、外化于行。通過(guò)實(shí)際行動(dòng)，用“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的作為，用摒棄“撞鐘的小和尚”的做法，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)把各項(xiàng)工作做深做細(xì)，為海納的每一次進(jìn)步添磚加瓦。